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裝配式建筑正在掀起一場(chǎng)建造方式的深刻革命，企業(yè)該如何參與到這場(chǎng)推動(dòng)中國住宅產(chǎn)業(yè)化的行動(dòng)中來(lái)，特別是開(kāi)發(fā)企業(yè)該如何從思想上、技術(shù)上、管理上、人才儲備上做好準備？

 馮曉科

北京住總萬(wàn)科建筑工業(yè)化科技股份有限公司董事長(cháng)

十九大期間，中國房地產(chǎn)報房視頻特別報道小組來(lái)到順義，走進(jìn)國家裝配式建筑基地、北京住總萬(wàn)科建筑工業(yè)化科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“住總萬(wàn)科”）進(jìn)行探訪(fǎng)。住總萬(wàn)科董事長(cháng)馮曉科就裝配式建筑發(fā)展現狀、未來(lái)趨勢、企業(yè)運營(yíng)模式等相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題接受中國房地產(chǎn)報專(zhuān)訪(fǎng)。

裝配式建筑大環(huán)境已形成

 

中國房地產(chǎn)報：目前大家對裝配式建筑的關(guān)注度比較高，你怎么看裝配式建筑當下在中國發(fā)展的大環(huán)境？

馮曉科：裝配式建筑在中國的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。

第一階段是在20世紀50年代到80年代，這是裝配式建筑的起步期，當時(shí)中國主要是學(xué)習蘇聯(lián)的技術(shù)。第二階段是20世紀80年代到90年代中后期，屬于裝配式建筑的探索期。從理論的建立，到國家標準規范的制定，已經(jīng)做了相當長(cháng)時(shí)間的技術(shù)儲備，并有實(shí)際項目的落地。第三階段是轉型實(shí)踐期，從20世紀90年代中后期到2010年。第四階段時(shí)快速發(fā)展期，從2010年到現在。特別是2013年國家發(fā)改委和住建部聯(lián)合下發(fā)了《綠色建筑行動(dòng)方案》，這對于中國裝配式建筑落地和實(shí)施是一個(gè)非常強烈的信號。

此后，住建部開(kāi)始推行裝配式建筑的試點(diǎn)城市，各地也結合實(shí)際出臺了地方的實(shí)施細則。2017年國辦發(fā)19號文件，即國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》提出“用10年的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%以上”。這個(gè)強制性的信號為中國未來(lái)10到20年甚至更長(cháng)的時(shí)間裝配式建筑的健康發(fā)展打了一針強心劑。在強制性政策的指導下，各地紛紛出臺了實(shí)施細則。北京市出臺了2017年8號文件，對如何有效推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展提出了具體舉措，包括對開(kāi)發(fā)企業(yè)的激勵政策，對開(kāi)發(fā)企業(yè)土地獲取設置了一些前置條件，從源頭上促進(jìn)裝配式建筑項目的落地。

京津冀一體化之后，河北和天津也在瞄準北京的政策，先后出臺了地方的實(shí)施細則。所以我認為，裝配式建筑已經(jīng)形成了一個(gè)強勢發(fā)展的大環(huán)境。

開(kāi)發(fā)企業(yè)是重要推動(dòng)力量

中國房地產(chǎn)報：在這樣的大環(huán)境下一定存在很多機遇，也有很多企業(yè)想去做，你覺(jué)得對于開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)應當如何把握機遇？

馮曉科：開(kāi)發(fā)企業(yè)是裝配式建筑健康發(fā)展的重要推動(dòng)力量。因為它處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，也是和當前中國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀緊密相關(guān)的。作為開(kāi)發(fā)商，面臨三個(gè)方面的機遇和挑戰。

第一點(diǎn)是長(cháng)三角、珠三角、京津冀這些相對比較發(fā)達的地區，肯定在裝配式建筑發(fā)展中是先行先試的。在這些區域，先后均出臺了一系列與裝配式建筑的相關(guān)的政策，比如在拿地環(huán)節進(jìn)行強制，比如要求保障性住房必須采取裝配式。這一點(diǎn)是開(kāi)發(fā)商必須主動(dòng)面對的。

第二點(diǎn)，就是要深入研究裝配式建筑行業(yè)的管理、技術(shù)、規則、規程、體系。讓裝配式建筑與其產(chǎn)品結構能夠很好地契合。按照裝配式“五化”目標，即設計標準化、制造工廠(chǎng)化、施工裝配化、裝修一體化、管理信息化。

在傳統建造方式中，開(kāi)發(fā)商很難達到既滿(mǎn)足標準化，同時(shí)又能適應客戶(hù)的多元化需求。而采取裝配式建筑，這些問(wèn)題是可以解決的。比如通過(guò)模數化的組合，就可以最大限度地兼顧多方面需求。另外，開(kāi)發(fā)商也要有意識地培養裝配式建筑的管理團隊。裝配式建筑是對傳統施工生產(chǎn)方式顛覆性的革命，其中最明顯的特征是工業(yè)化和集約化，在組織生產(chǎn)方式、工人的素質(zhì)、管理的手段、管理過(guò)程、計劃安排等環(huán)節，相比傳統方式都有不同程度的進(jìn)步，因此用傳統建造方式的思維去管理裝配式建筑是行不通的。作為開(kāi)發(fā)商應該積極主動(dòng)去了解滲透，否則很難抓住這個(gè)機遇。

第三點(diǎn)，從政府的角度講，開(kāi)發(fā)商如果對裝配式建筑不太積極，或者說(shuō)缺乏經(jīng)驗和技術(shù)，從拿地環(huán)節開(kāi)始，同等條件下政府就不愿意給你這個(gè)機會(huì )。另外，裝配式建筑最大的優(yōu)勢是集約化，可以有效地推動(dòng)藍領(lǐng)工人的轉型，將其由原來(lái)的流動(dòng)大軍變?yōu)楣潭ǖ漠a(chǎn)業(yè)工人，這樣也可以很大程度上解決當地稅收和就業(yè)問(wèn)題，這些都是裝配式建筑帶來(lái)的一系列聚合效應。所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須主動(dòng)作為，搶抓機遇。

中國房地產(chǎn)報：目前國內的開(kāi)發(fā)企業(yè)中推行裝配式建筑，整體情況是怎樣的？

馮曉科：應該說(shuō)目前的適用范圍已經(jīng)很廣了，特別是北京、上海、深圳這幾個(gè)一線(xiàn)城市。我們已經(jīng)聯(lián)合了萬(wàn)科、首開(kāi)、碧桂園等20多家一線(xiàn)房企專(zhuān)門(mén)搞過(guò)的高峰論壇。我們不是被動(dòng)去應對裝配式建筑，而是要主動(dòng)作為，并且要以高于國家標準來(lái)推動(dòng)裝配式建筑。比如住總集團今年在北京黑莊戶(hù)開(kāi)發(fā)的一個(gè)小區，50萬(wàn)平方米全部采用裝配式建筑，而且裝配率、預制率遠遠超過(guò)了北京市地方標準。這就是住總集團作為國有企業(yè)，在響應國家政策上主動(dòng)示范，也是要通過(guò)示范才能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

中國房地產(chǎn)報：2013年住總與萬(wàn)科聯(lián)合成立了北京住總萬(wàn)科建筑工業(yè)化科技股份有限公司，雙方形成戰略合作，你們當時(shí)合作的初衷是什么？現在的發(fā)展情況怎樣？

馮曉科：我們的合作可以說(shuō)是強強聯(lián)合。從住總來(lái)講，我們做裝配式建筑是有歷史傳承的，20世紀的八九十年代，我們就擁有了亞洲最大的構件廠(chǎng)。而萬(wàn)科在王石主席的推動(dòng)下，一直致力于推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展。他們每年都要派出幾個(gè)團隊到日本、德國去學(xué)習，從技術(shù)到管理等全方位地學(xué)習裝配式建筑。但是萬(wàn)科畢竟是一個(gè)以開(kāi)發(fā)為主的企業(yè)，在建造方面沒(méi)有優(yōu)勢，而裝配式建筑最關(guān)鍵的還是建造過(guò)程，這一點(diǎn)恰恰是我們住總擅長(cháng)的。所以?xún)纱蠹瘓F的合作，應該說(shuō)是把這種市場(chǎng)資源、管理資源、技術(shù)資源有效地進(jìn)行了整合。

通過(guò)三年多的實(shí)踐，公司發(fā)展得非常順利。我們參與制定了國家標準和北京市地方標準和規范，先后取得了十幾項國家專(zhuān)利，我們去年已經(jīng)取得國家高新技術(shù)企業(yè)的認定，同時(shí)也是中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。

未來(lái)，我們還將進(jìn)一步擴大合作與發(fā)展，目前公司已經(jīng)挺進(jìn)新三板掛牌，下一步要推進(jìn)主板上市，進(jìn)一步加強資本運作，用三到五年的時(shí)間使公司的銷(xiāo)售收入達到100億元，在京津冀的市場(chǎng)布局要達到20%，同時(shí)還將進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)能的提升。

同時(shí)，我們正在推進(jìn)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園的建設，目前在寶坻拿了3000畝地建一個(gè)裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)園，在承德也拿了1000畝地，目標就是在京津冀的不同區位打造三到五個(gè)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園。我們會(huì )把裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)秀企業(yè)整合到我們園區當中來(lái)，讓各個(gè)企業(yè)的核心競爭力能夠實(shí)現聚合效應，為京津冀裝配式建筑的發(fā)展，包括雄安新區下一步的發(fā)展，提供堅強的支撐和貢獻。

商業(yè)模式創(chuàng )新至關(guān)重要

中國房地產(chǎn)報：到2020年我們國家對于裝配式建筑有一個(gè)大目標，你覺(jué)得我們實(shí)現這個(gè)目標的路徑是什么？

馮曉科：我認為大概有四個(gè)方面。一是行業(yè)企業(yè)，特別是有影響力的企業(yè)主動(dòng)作為、示范引領(lǐng)非常關(guān)鍵。二是政府的推動(dòng)作用要持續發(fā)力，特別是行業(yè)標準體系的制定。三是商業(yè)模式創(chuàng )新。不能像過(guò)去傳統的建筑業(yè)，五方責任主體（建設、勘察、設計、施工、監理）各管一段，這不是集約化的商業(yè)模式。四是人才培養方面，目前也是一個(gè)制約因素，無(wú)論是建設企業(yè)、部品制造企業(yè)，還是施工總承包企業(yè)、設計企業(yè)，普遍面臨人才缺乏問(wèn)題。

中國房地產(chǎn)報：你剛剛談到商業(yè)模式問(wèn)題，你們在這方面有什么經(jīng)驗？是怎么實(shí)踐的？

馮曉科：我們的商業(yè)模式目前也沒(méi)有完全實(shí)現。住總現在正在推行EMPC模式。E就是規劃設計，M就是制造，P就是采購，C就是建造。這四個(gè)環(huán)節必須由一個(gè)主體來(lái)牽頭實(shí)施，這樣才能實(shí)現集約化。集約化的組織，集約化的生產(chǎn)，高效化的運營(yíng)，信息化的管理。住總目前正在打造以BIM為基礎的云平臺，就是把整個(gè)項目從設計建模一直到后期的工廠(chǎng)制造、現場(chǎng)安裝，實(shí)現五維可視化的管理，對建造過(guò)程的所有的數據，實(shí)現信息化采集和管理，將產(chǎn)業(yè)進(jìn)行非常高效的整合。

中國房地產(chǎn)報：你所說(shuō)的一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈，從設計生產(chǎn)施工安裝，包括后期的運營(yíng)，這個(gè)模式是不是適用于每一家企業(yè)？

馮曉科：我覺(jué)得應該是適用的。

中國房地產(chǎn)報：你們推行的EMPC模式與住建部推行的EPC模式有什么不同？有哪些優(yōu)點(diǎn)？

馮曉科：我們就是把建造環(huán)節也納入到了整個(gè)的模式當中來(lái)了。好處是解決部品生產(chǎn)的標準化問(wèn)題。因為從設計源頭，我們盡可能地讓建筑單元的構件標準化，這樣就能夠實(shí)現模板的多次周轉和使用，既提高了效率，又能節約資源。

中國房地產(chǎn)報：對于這些想做而沒(méi)有技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，你們會(huì )做這種技術(shù)輸出嗎？

馮曉科：我們下一步有這樣的想法，就是要做技術(shù)輸出和管理輸出。

從長(cháng)遠看，裝配式建筑勢不可擋。

中國房地產(chǎn)報：現在裝配式建筑說(shuō)的越來(lái)越熱，如果說(shuō)做一個(gè)冷思考的話(huà)，你覺(jué)得在這個(gè)熱的過(guò)程中，應該注意些什么？

馮曉科：我覺(jué)得有幾個(gè)方面值得關(guān)注。一是從行業(yè)準入方面，政府主管部門(mén)、監管部門(mén)還需要給予持續的關(guān)注。簡(jiǎn)單地說(shuō)，不是所有的傳統施工企業(yè)都可以很好地完成一個(gè)裝配式建筑。在設備智能化建造方面，很多人喊得很兇，其實(shí)我認為中國現在裝配式建筑要真正實(shí)現智能化建造，包括住總在內，還有很長(cháng)的路要走。簡(jiǎn)單說(shuō)從計算機怎么把這個(gè)圖紙的信息傳遞給設備，然后設備直接跟機器人通過(guò)3D打印機打印出來(lái)，我認為這個(gè)可能是發(fā)展方向，但是目前實(shí)現難度很大。有些企業(yè)也想緊跟市場(chǎng)，參與到裝配式建筑中來(lái)，但是裝配式建筑是個(gè)很復雜的系統，不是說(shuō)簡(jiǎn)單地模仿就可以完成。我們也是探索了這么多年，走了很多的彎路，才有了今天的成績(jì)，仍然還是在不斷的學(xué)習。

中國房地產(chǎn)報：那你覺(jué)得中國當下裝配式建筑和國外的比較差距在哪兒？

馮曉科：中國在建筑材料方面還是比較滯后的。就拿汽車(chē)來(lái)說(shuō)，同樣是奧迪車(chē)，在中國生產(chǎn)質(zhì)量和德國的還是有差距的。差距在哪兒？主要是原材料，我們原材料還是有差距的。

中國房地產(chǎn)報：目前我們國家在裝配式建筑相關(guān)標準制定方面是怎樣的？

馮曉科：目前出臺了一系列標準，但是裝配式建筑的標準規范、技術(shù)規章仍然沒(méi)能得到統一，還需要進(jìn)一步完善。標準制定與這個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度還不匹配。因為中國制定標準的程序很復雜，需要層層論證反復研究，標準往往都比較滯后。目前是行業(yè)發(fā)展倒逼標準制定。

中國房地產(chǎn)報：在建筑行業(yè)住總是非常專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，而且做了這么多年。對于裝配式建筑未來(lái)的發(fā)展你的信心如何？怎么看待未來(lái)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢？

馮曉科：對裝配式建筑發(fā)展的趨勢我還是充滿(mǎn)信心的，為什么這么說(shuō)呢？我還是那句話(huà)，倒逼機制。

首先，隨著(zhù)環(huán)保意識的強化、大氣污染治理力度的加大，不止京津冀區域，全國在綠色發(fā)展上的標準和要求都越來(lái)越高了。傳統的建造方式與當前的形勢不相匹配了，這是一個(gè)大環(huán)境，也是趨勢。

其次，建筑業(yè)的人工成本越來(lái)越高了。普通力工每天要兩百五到三百五，技術(shù)工種四百到五百塊錢(qián)。這個(gè)收入已經(jīng)基本接近住總管理人員的收入。如果按照這個(gè)趨勢發(fā)展，三到五年后，人工成本占比會(huì )接近40%到50%。應該說(shuō)人工成本超過(guò)20%或者臨界點(diǎn)25%，就應該堅決推行裝配式建筑。

第三，從國家層面上，現在從國務(wù)院到各級政府，都在力推裝配式建筑。相關(guān)政策規定和發(fā)展目標的出臺，意味著(zhù)裝配式建筑的發(fā)展迎來(lái)了春天，發(fā)展裝配式建筑，是社會(huì )所向，也是行業(yè)趨勢，大環(huán)境已經(jīng)形成了，必須要順應大勢。

從這三個(gè)方面看，裝配式建筑從大勢上應該是勢不可當的。

另外，從整個(gè)國家對裝配式建筑這么多年的積淀來(lái)講，無(wú)論是技術(shù)的儲備，還是行業(yè)標準體系的建立，基本上具備了裝配式建筑快速發(fā)展前提條件。我對裝配式建筑的前景非常有信心。十年時(shí)間很有挑戰性，如果企業(yè)、政府持續的發(fā)力，應該是可以實(shí)現30%這個(gè)目標的。

來(lái)源：中國房地產(chǎn)報

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